浅析内部控制与管理在提升企业核心竞争力中的作用

在现代企业的发展下,企业的所有权和经营权是分开的。因此,投资者在监督业务决策时依赖企业的内部控制机制。完善的内部机制和管理可以在独立和不兼容的岗位之间形成相对平衡的机制,有效地控制企业的运作和发展,促进业务效率和效率的提高。基于对冲价值对公司的增值。

(2)有效的内部控制管理体系有利于整合优势企业资源,形成核心竞争力

企业在经济市场发展中的竞争优势来源是经营中现有的和潜在的差异化资源。有效的内部控制将这些资源协调为一个统一的有机体,并最大限度地利用企业的有利资源。公司的核心竞争力。企业完善的内部控制管理,使企业在积累管理经验的基础上实现技术创新,提升企业核心竞争力。

企业内部制度的建立使内部控制管理部门处于企业内部环境,内部制度环境是企业的内部资源和制度。因此,只有在健全的内部环境和公司治理中,内部控制和管理才能发挥其真正的作用。各种环境因素影响企业核心竞争力的提高,间接影响企业在经济市场中的作用。长期的竞争优势。

浅析内部控制与管理在提升企业核心竞争力中的作用

浅析内部控制与管理在提升企业核心竞争力中的作用

(1)公司治理结构不合理

在现代企业发展中,不合理的公司治理结构直接影响着企业的发展决策。企业的内部控制和管理与公司治理和管理密切相关。它是管理层为满足每个管理目标而制定的一套规则和政策。虽然有些企业建立了公司治理结构,但在内部控制和管理不完善的情况下,已经削弱了一定的地位,缺乏一定的常设机构,未能建立满足企业发展需要的法人机构,企业。提高核心竞争力。

在现代企业发展中,一些企业的管理者对企业的内部控制意识薄弱。一些相关组织制定的内部控制只是一种形式,通常是为了应对上级领导的检查。一些企业管理者已经形成了企业决策支配的典范。我习惯了自己的决策,一些内部控制会影响我的决策权。因此,更多的时间不仅没有引起注意,反而会故意阻碍内部控制的建立。

(3)内部控制制度不完善

在现代企业发展中,企业的核心竞争力得到了培育。它不仅是战略层面的问题,也是企业的管理层面。但是,目前企业内部控制制度还不完善,直接导致企业未能形成相互制衡的发展机制。企业的管理政策和程序不健全,内部控制活动没有规则可循。它将直接影响企业核心竞争力的发展。

(4)缺乏有效的监督

在现代企业发展中,企业内部审计的管理在执行审计工作时,只是隶属于某一部门,缺乏有效性和独立性。此外,在实际工作中,内部审计所执行的职能通常是建议。在相关违规的情况下,只有建议可以移交,其他部门可以监督。削弱了内部审计的监督职能。

在现代企业发展中,信息技术的发展是企业发展的主流,但许多企业管理者对企业在信息时代所起的作用认识不够,已经习惯了传统的组织结构。制定有效的制度来约束人员,财务和物资的管理并不会引起人们对建立开放信息渠道的关注。无法有效利用信息系统有效控制企业,阻碍了内外信息的信息流通道。这不利于企业的发展。

在现代企业发展中,企业面临的一个共同问题是人力资源价值取向不明确的问题。企业人力资源中没有有效的转移机制可以为企业服务。人才招聘和培训也存在诸多问题,不可能为企业招聘有才能的创新人才。人才的缺乏直接制约着企业核心竞争力的提高。

在现代企业发展中,企业管理非常注重内部会计控制,企业负责人的过度干预只能在执行责任人的决策中对内部会计进行监督。负责人成为其背后的经营者使金融秩序混乱,企业的监管已成为一种肤浅的形式。这直接导致财务数据的扭曲,无法为发展中的企业提供有效的财务数据信息。

三是完善企业内部控制管理,促进企业核心竞争力的提升

(1)建立健全内部控制制度,提高管理效率和效益

现代化企业在发展中应该在相关规定下结合自身情况建立并完善企业的内部控制制度的体系,使得企业内部的各个部门在完善的内部控制制度的管理下有效的规范自己的经济行为。达到内部控制的目的。并且在财务管理方面建立完善的内部财务会计控制体系,保证会计信息的可靠性,为企业的财产安全和完整提供保障。

现代化企业在发展中应该优化企业内部审计的职能,因为在企业的发展中内部的审计远比外部审计熟悉了解企业的内部环境,可以更及时的发现企业内部在发展中存在的问题。所以,企业内部的审计部门有效的发挥出本职职能外,对为企业的投资决策以及财务收支进行审计监督,实现内部控制的审计,减少企业所面临因风险因素所造成的损失,发挥增值作用为企业提供风险保障。(三)完善人力资源管理机制,培养创新型人才

现代化企业在发展中应该完善人力资源管理的管理机制,设立科学的业绩考核指标体系,对各级的管理和工作人员进行工作的严格考核和评价。并将制定的考核制度与薪酬制度结合起来。并且在企业中应该制定管理人员和核心岗位员工定期轮岗的制度。

(四)完善公司治理结构,优化内控环境

现代化企业在发展中应该明确法人治理结构,明确股东会、董事会、监事会以及经理层的职责,让决策系统和管理系统以及监督系统可以各负其责,相互协调、相互制衡下为企业所服务。监事会发挥出监督管理的职能严格对董事会、经理层和企业的财务进行监督,完善企业内部的管理监督机制,优化内部控制环境,在制度层的角度培育企业的核心竞争力。

(五)建立良好的信息化系统,加强监督与检查

现代化企业在发展中应该在企业中建立良好的信息沟通制度,建设完善的信息化系统,使得企业内部的各个管理层级、责任企业及业务环节的相关信息在企业内部控制下和企业的外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构以及监督管理部门等之间进行良好的沟通和反馈。

总结以上观点,强化一个企业的内部控制和管理对提高企业的管理水平有着巨大的促进作用,并且对提高企业的核心竞争力起着关键性的作用,所以在企业发展的同时强化内部控制和管理,才能提高企业的核心竞争力,才能促?M企业在经济市场中的稳步发展。



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