信游平台:加强成本管理,打造一流的turbomachinery

今天,随着市场经济的快速发展,中国的经济环境发生了翻天覆地的变化。一方面,信息技术的发展为企业提供了更好的成本控制手段;另一方面,全球经济一体化进程正在加速,市场需求正在迅速变化,竞争日趋激烈。企业希望在激烈的竞争中立于不败之地,或者为了生存更长的时间,他们必须首先获得成本优势,而获得成本优势并不仅限于成本本身。它应该从管理层降低,以降低成本并获得收益。潜在。

杭州涡轮机械有限公司(以下简称涡轮机)是杭州杭阳股份有限公司的核心子公司。其主要业务是生产空分设备用涡轮离心压缩机。作为国内同行业中最好的涡轮压缩机制造商,Turbo一直在实施技术创新和管理创新的理念。作为企业管理的核心内容之一,成本管理一直是杭阳总部及其子公司的关键管理问题。

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与其他小批量的设备制造企业一样,车间的成本是企业成本的主要组成部分。企业总成本的比例通常为80%甚至90%。成本控制和成本分析系统是否完善,极大地影响了这些企业的经济效益。它是否具有适用于企业本身的先进和成本管理方法具有重要意义。当然,成本预算和控制技术的难度也是这类企业的一个特征。 Turbo的产品结构复杂,有许多处理步骤。每个产品都是信游娱乐:根据客户的需求设计和制造的,即使它是相同等级的同一系列产品,产品的购买部件的组成,或主机的加工技术和组装。顶部会有不同的地方。

因此,Turbo产品成本预算的关键是找出成本差异,即在与客户签订销售合同之前,成本与同系列同系列产品的成本相同(不包括损失) )。比较的发生,找出各种成本差异,具体是材料差异因素,预期购买或加工价格差异因素,单位工作时间制造成本金额差异因素,外包产品构成比较套件,每个套件单独修改机器的成本,然后总结产品的估计成本。产品的估计成本可用作成本控制的目标成本。

Turbo的产品成本控制分为几个部分,基本上分为材料和外部加工成本控制,工资成本控制和制造成本控制。在材料和外部加工的成本控制中,关键是要改进查询,价格审查,工作分离系统,外包零件,商店周边以及有色金属等国际市场价格的原材料的实施,严格参照国际市场价格。材料价格的调整往往导致整个机构,因此每日材料价格的调整最好由总经理完成。职责分离也很重。 Turbo公司的查询人员和采购经理是分开的,这是材料实施效果和外部加工成本控制的保证。工资成本的控制,企业的概念和评估标准是多种多样的。

Turbo的工人工资评估已根据各种表现从原来的工资工资转变为工资和奖金,体现了以人为本的管理理念,提高了工作效率。制造费用和开支很多,包括折旧,维修,辅助生产和车间管理人员。虽然它占成本的一小部分,但它很容易浪费,因为它不明显。一个不容忽视的项目。对于此类成本的现金成本,存在固定数量的配额控制,并且不根据各种费用预算控制固定金额。每个部门,车间和团队由相关人员进行控制和监督,并提出改进建议。

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对于非付现的设备折旧费用,是在设备投入时就已经确定的,透平公司对设备的投资风险由于透平公司产品是多步骤加工,关键零件的加工生产又不能依托于外部单位的协作加工,所以在实际操作中,难以单一地以现金流量分析法或会计利润分析法来评价,而是通过评判企业自身是否拥有相应的技术力量,和明确的销售前景时来做出投资决策,尽可能地降低投资风险。

透平公司对于产品成本的分析主有两个方面一是分析产品实际成本和目标成本的差异,着重分析材料报废损失,价格产品波动对成本的影响,并落实责任考核,特别是对某些原材料价格的过快上涨,透平公司经常召开会议研究解决对策,通过改进工艺,采用其他可替代原材料等方法来消除某些材料价格上涨过快的影响。

二是分析产品成本的各项财务指标,由于透平公司的产品是小批单件,按客户需求来设计生产,且产品成本和销售价格达数百万元,因此,可以将每个产品视同为一项项目,通过适用的财务指标来反映单个产品所能带来的经济效益,在经济指标的选用上,透平公司则根据自身生产经营的特点,国家宏观经济调控对本行业需求影响大的特点,求既反映已完工产品的经济效益,更重的是能为将来的生产经营提供有用的决策资料,现采用两类经济指标一类是绝对值指标,即单个产品毛利润指标,在企业生产能力富余的情况下,应尽可能生产销售产品毛利润高,产品边际贡献高的产品,这样对提高企业效益最为有利。

另一类是相对值指标,也是效率指标,如每个产品的厂内单位加工工时利润,这一指标能够反映每个产品的在单位时间内能产生多少利润,尤其是这几年市场对透平压缩机需求旺盛,在预计销售订单在超过企业自身生产能力的情况下,这一指标将有助于向公司决策者在企业饱和生产的状况下销售订单的筛选。

广义的成本也包括管理费用等期间费用,这一类成本开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容,信游平台:对此透平公司实行比较严格的审批制度,业务经费,差旅费等支付和报销都得到部门领导,总经理的签字后财务方可确认。当然,在日常工作中,透平公司不会片面从降低成本或者避免某些费用的发生入手来强调节约和节省。因为一切正常成本的发生都是为了获取更多的回报,严格的审批只是为了避免不该发生的费用,如原本可以节约使用但浪费的易耗品,而不是刻意过度控制那些如通讯费,先进奖励等预计能给企业带来机会,创造更多效益的费用。

不断地改进和创新是企业得以持续发展的动力源泉,着眼未来,转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分学习并落实运用现代企业应有的先进成本管理方法来提高生产力、缩短生产周期、增加产量,以此增强企业竞争力是透平公司今后发展的研究课题之一,先进的技术,加上先进的管理,相信透平公司已逐步跟上世界先进透平机械厂商的步伐。



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