基于财务风险管理视角的施工企业内部控制分析

从财务风险管理的角度对建筑企业进行内部控制,可以有效降低企业的经营成本,提高资金的使用率,从而最大限度地提高经济效益。例如,财务会计部门及时检查库存产品数量,对产品供需情况有较为细致的把握,科学分析,结合市场需求,使您可以制定科学,准确的采购计划,不仅减少了不必要的库存。量,增加资金周转和利用率,从而提高企业的经济效益。

建筑企业内部控制制度的建立将对企业资产安全起到非常重要的作用,能够科学有效地规范资产的活动和趋势。例如,施工企业应制定合理的内部控制制度,全面监控企业经营的各个过程,从采购,计量,仓储到检验,包括最终记录,严格监督和审计企业的收支情况。资产。确保公司资产的安全得到有效保障。

在建筑公司中,金融风险管理和内部控制非常重要,它们之间也存在着必然的联系。许多人认为内部控制是财务风险管理的关键部分,财务风险管理包括内部控制。企业控制金融风险是内部控制的主要动力来源。因为施工企业在运营过程中不可避免地会有各种风险,包括业务流程中的风险,并正确有效地控制这些不利风险。管理方法是内部管理。另一种观点认为,内部控制涉及金融风险管理,而不是第一种。此外,业界将在同一层面上讨论两者,认为它们是相互整合,相互关联和相互影响的。

(1)企业内部控制制度不健全,执法不力。

目前,我国许多建筑企业建立的内部控制体系不够健全,标准化,合理化,工作质量无法提高。许多企业对防范先行的重要性不够重视,不能提前预防金融风险管理中存在的问题,在合理的时间范围内无法解决问题,影响其他相关工作的发展。其次,系统的实施不强,系统所起的作用还没有达到预期。完善的制度历史限制了员工,有效监督工作的前提尤为重要。

(二)财务会计基础工作不到位,内部控制监督薄弱。

基于财务风险管理视角的施工企业内部控制分析

许多建筑公司的财务基础工作薄弱,机构设置不规范,工作执行相对随意,缺乏专业性和奉献精神,人员配置不合理。与此同时,监督情报的作用并不明显。例如,一些工作人员不敢违反上级的指示,选择违反财务标准和制度的有关规定。这种做法完全影响财务会计职能。有效发挥。

(3)企业职工对内部控制的重要性认识不足,影响工作的顺利开展。

施工企业员工对当前内部控制的严重性认识不足,这个问题直接影响到工作的顺利开展。许多建筑公司仍然认为内部控制不够严重,这项工作也是可有可无的,或者说财务风险管理可以取代内部控制的作用,导致许多内部风险影响企业的正常运作。而且,即使很多企业开展工作,乙炔仍依赖于乒乓球牌,尚未到位,监管不到位,导致内部管理不善。

(1)完善制度,不断加大企业财务会计内部控制的实施

健全完善的财务管理内部控制制度是高效实现企业工作质量和经济效益有效提高的一个很有效的方法。一个健全的制度包含了工作的各项内容,包括事前防范工作、工作内容和规范、事后审核等等,企业内部控制制度的健全使所有部门之间达到相互影响和制约的效果,而且有效确保各部门之间相互关联和促进。另外,施工企业需做好事后的审核、监督和控制工作,对于整个工作程序的每个环节和相关人员都进行严格密切的监督,是企业中财务会计内部控制的监督作用有效发挥出来。

(二)提高认识,有效加强施工企业财务会计内部控制的意识

需施工企业加强对在财务风险管理视角下进行内部控制重性的认识,是使得企业经济利益最大化和良好持续向前发展最重的内容。企业可以对工作内容进行大力宣传并且严格贯彻落实财务管理内部控制制度的工作内容。企业的员工定期或者不定期接受专业技能培训,使得他们综合素质和业务能力有所提高,发挥大家的主观能动性。让企业中的管理者都认识到财务风险管理下施工企业内部控制的重性,并且将制度有效执行并监督。

(三)强加教育,对施工企业财务工作人员综合素质提升

在财务风险管理视角下进行企业内部控制工作,也可以说是财务人员为主体的内部控制,这就决定了财务工作人员综合素质的提升尤为重。企业应该采取措施充分调动工作人员的敬业精神和工作积极性,为了更好地开展工作定期进行专业知识培训和教育。企业对于财务工作人员求较高的职业道德以及专业素养,工作作风端正,杜绝一切违法行为。财务工作人员需对自身有更高的求,不断学习,完善和如破自己,激发自身的潜能,使企业中的财务工作顺利开展。

(四)发挥施工企业财务会计内部控制的监督职能,强化基础性工作

基于财务风险管理视角的施工企业内部控制分析

企业中的财务会计不仅需发挥好监督职能的作用,还需提升自身基础性工作的质量。施工企业实现财务风险管理下的内部控制制度的规范化和科学合理化,机构设置合理,合理设置财务工作人员,使财务管理工作全面顺利地展开。其次,对财务人员的专业培训,提升他们的综合素质和业务能力,求工作人员将制度了落实到位。另外,施工企业可以制定公平、公正、公开的奖罚制度,使在实际工作中突出表现的工作人员得到鼓励从而更好发挥主观能动性,激发更大的潜能;而对于在工作当中不按照规章制度操作的,甚至是因为自己的不当行为影响了企业发展,对企业造成严重损害的接受一定的处罚。

五、结语

对于目前在财务风险管理视角下施工企业内部控制所存在的一些不足,为了有效改善这些不良现状,全面加企业内部控制,有效保证企业的财务工作和内部控制工作的顺利进行,需我们通过提升企业工作人员对内部控制重性的认识、健全内部控制制度、强化财务基础性工作质量、提升企业工作人员的综合素养和业务技能等措施,来实现我国施工企业经济效益的最大幅度提高,实现可持续向前发展。



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