信游平台:企业标准化管理研究

标准化管理是指为实现或潜在问题制定规则的活动,以便在企业的生产,经营和管理中获得最佳秩序。早在19世纪末,西方公司就开始进行标准化管理。 1998年,美国着名的“科学管理之父”弗雷德里克温斯洛泰勒利用标准化原则在伯利恒钢铁公司进行装卸试验,大大提高了劳动生产率。从那时起,西方工业化国家开始广泛使用标准化管理模式。

在国家有关法律,法规和政策的指导下,建立标准化的企业管理制度,以技术标准为主要核心,以管理标准为支撑,以工作标准为保障,完善企业标准化体系。通过不断完善体系,公司产品质量不断提高,为市场竞争和发展奠定了坚实的基础。技术标准是企业实施技术管理和生产规范的基础和依据。它是企业内部技术事项统一协调的标准集,使企业战略规划中的管理目标能够得到良好的技术支持。管理标准是实施技术标准的保证。工作标准是工作项的标准集,需要在企业标准化领域进行协调统一。制定企业工作标准的实质是为企业人员或群体制定科学的工作标准和组织实施工作标准,充分掌握和评价企业的工作结构,使企业的质量得到实质性的提高。效率。

此外,管理的标准化使其作用远远超出其内涵的直观反映。从某种意义上说,它具有更深刻的作用和意义。它是企业管理现代化的基础,促进生产管理的规划和统一,运用科学的组织和管理方法,充分发挥企业人员,财力和物资的最大作用,为未来奠定坚实的基础。企业发展战略。

在中国社会经济发展的过程中,现代化一直是一个永恒的话题,也是一个不断完善的过程。作为企业现代化管理的基础,企业的规范化管理起着重要作用。特别是中国加入世界贸易组织后,中国企业在国际上的交流日益频繁,其影响力也越来越大。通过对外国公司标准化的研究和借鉴,中国企业的标准化管理得到了改进,取得了显着成效。经过认真研究,我们发现它的主要作用体现在六个方面。企业内部控制标准的数量和质量逐步提高。其次,建立和完善专业化标准化管理部门。三是企业不断完善。标准化管理体系;第四,通过改进产品质量管理,取得了更多的经济效益;五是积极采用国际标准和国外先进标准;第六,绿色生产和绿色营销已实施标准化管理。

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但是我国仍有很多企业在标准化管理方面存在许多问题,跟发达国家信游娱乐平台:相比,更是有不小的差距。主表现五个方面第一是标准化管理意识不强,有很多企业的领导管理思路还停留在计划经济时代,不能与全球化的战略发展思路相连贯。第二,标准化管理体系混乱,多个部门分管技术标准、管理标准和工作标准,各自为政,难以相互协调。第三,企业标准的制定相对缓慢,不能参照国家标准制定企业的内控标准,采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低。第四,标准化建设被忽视,标准化队伍不稳定,一些企业的标准化机构也因此被撤销。第五,标准化队伍建设缓慢,企业对标准化人员的系统培养重视不够,缺少适应新形势的具备综合素质的标准化管理人才。

企业标准化的建设是为了使企业在现代化的发展道路上畅通无阻,因此,无论是企业的领导,还是企业的标准化人员,都解放思想、转变观念,使企业的标准化管理能够取得应有的效果。首先改变过去简单的标准化管理模式,将标准化管理的重心放在技术功能、行政功能和市场功能中,使标准化管理在企业内部连接起来。其次在标准化管理信游平台:体系的制定上,依据国家相关的标准化法律法规,需找市场的需求点,以技术标准体系为主体,以管理标准体系和工作标准体系相配套,制定出符合子企业发展的标准化管理模式。

再次是将由多个部门管理负责的管理模式转向为统一的标准化独立部门管理的模式,其他部门组织贯彻与实施标准,明确各部门实施标准的责任,统一对各类标准的实施与监督管理工作进行组织、协调、考核,充分发挥企业标准化管理的效能。然后是标准化管理的侧重点放在企业经营方面,在社会主义市场经济的模式下遵从市场经济规律。特别对于国有企业,转变传统的计划经济观念,使企业能够自主经营管理,执行适合企业自身标准化经营理念。最后是不断地研究和探索,创新发展,在标准化的制定执行中不断将其完善,使企业标准化管理能够健康可持续发展。

现代化企业的发展离不开一直举高素质的标准化人才队伍,因此,在企业标准化管理的发展中,一定重视对高素质的标准化人才的引进与培养。企业认识到标准化管理人才的开发和培养关系到企业发展的全局,将其视做是一个有机的整体,从全方位、多层次、多梯级来开发和培养人才,使标准化人才队伍的建设形成一种良性的循环,以适应企业管理改革的需。企业多组织标准化工作人员到国际上学习,经常参与国际标准化管理组织的活动,培养出标准化管理的高端人次。另外,标准化工作人员也提高自我的学习能力,掌握相关的技术标准和法律法规,为企业今后的标准化管理发展提供动力。

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标准化管理的监督检查是标准化管理能够有效贯彻实施的保障,因此企业必须充分重视表转化管理监查考核工作。随着经济全球化的发展,企业标准化也必将在现代企业中发挥更为重的作用,这也已经成为了我国现代化建设的基础性理念。在国家的“十二五”规划纲当中,明确了将标准化工作列为科学发展的重任务,将标准化工作列为我国走新型工业化道路,提升综合实力与核心竞争力的技术保障和重基础。所以,企业应当标准化管理的建设同时,有计划地组织企业有关部门对技术标准、管理标准和工作标准的实施情况进行监督检查,对有关部门实施标准的情况进行考核、讲评,不断提高企业标准化管理水平。

四、结束语

综上所述,标准化管理是企业管理现代化的重基础,也是企业提高市场竞争力的重保证。当前,我国的标准化建设与西方发达国家还有一定差距,因此改革与发展是毕竟之路。企业自身不断地学习国外先进的标准化管理理念和方法,以科学发展观为指导,与时俱进,积极探索,发展出一条适合企业自身发展的标准化管理模式,使企业能够在现代化的发展道路上健康可持续发展。



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