基于内部控制视角的地质勘查业财务管理方法分析

随着中国经济的不断发展,国家不断深化现有国有单位,事业单位和企业的改革,也使越来越多的机构向企业方向转变和发展,从而提高了财务管理水平。公司的水平和运营能力为中国的经济发展注入了新的动力。其中,地质勘探单位作为传统产业的典型代表,其改革和发展工作也受到社会的广泛关注。

(1)内部控制意识薄弱,财务管理状况混乱。

作为我国传统的单位企业,地质勘探行业大多遵循中国传统的企业管理规章制度,缺乏系统的新型企业管理发展模式,使企业缺乏内部控制意识,缺乏足够的重视。到财务管理工作。特别是一些企业的财务专业管理水平极差,使得资金流动的控制相对较少。这使得企业的资金无法得到充分利用,这使得企业的财务管理面临更严重的风险问题。此外,虽然一些地质勘探企业有一定的财务管理制度,但缺乏科学合理性,使财务管理工作的实施工作极为低落。这导致了企业的财务漏洞,企业的内部控制环节尚未发挥作用。原来的积极作用。

(2)财务管理制度有待完善

从目前的情况来看,中国的地质勘探业还没有建立起完整,高效的财务管理体系。现阶段,地质勘探行业财务管理工作管理体系仍在建立基金审批和核算。它缺乏财务部门的宏观调控管理,导致过去的财务管理系统无法满足当前的地质勘探。企业和单位的发展需求给单位的资金管理带来了安全隐患。

地质勘探企业的财务部门最初并未受到高层管理人员的重视,这使得财务部门的地位更加混乱,一个人和多个工作岗位混乱。这与现代企业财务管理的发展趋势不符。因为这种现象往往会导致更严重的风险,如挪用资金和财务会计混乱。同时,在地质勘探企业中,由于各自的特殊性,财务部门从事会计工作的人员往往年龄过大,专业素养需要提高,甚至有一些会计人员为多方工作多年未取得会计从业资格证书。财务会计人员没有持证的现象是由单位造成的,也使得地质勘查企业的财务部门人员效率低下,进一步增加了企业实施高效财务管理的难度。

(4)缺乏有效的监督机制

基于内部控制视角的地质勘查业财务管理方法分析

从内部控制角度来看,在地质勘查企业的财务管理方面目前尤为欠缺完善的财务监督机制,这就使得企业内部的财务状况无法得到及时有效地审计。因此,必须建立健全内部控制体系,并加以实施。再好的财务管理制度都需相关工作人员将其落到实处才能够真正发挥财务管理制度的效用,这就需对财务部门建立有效的监督机制,从而将财务部门的人员工作情况及财务状况及时反馈到上级部门,使企业能够对资金流向和企业的资金发展状况都有着清晰的认识,这样才能够对财务部门形成有效地监控管理。

为了改善内部财务管理混乱的现状,做好内部控制工作,就必须对企业财务部门进行合理的预算管理。首先,对部门预算进行合理编制。预算编制围绕预算目标,紧扣重点任务,结合自身发展战略和生产经营实际,科学谋划各项预算安排。主包括了业务(经营)预算、成本费用预算、投资预算和资金预算。部门的预算通常情况下都需提前一年进行预算的编著准备程序,只有对预算尽早编制,才能够对部门的预算支出进行细化工作。在进行预算编制的过程中,进一步落实董事会在预算管理中的领导和管控作用,强化预算对管理层的约束作用,保障预算目标科学合理、资源配置高效稳健;其次,进一步加强管控,认真贯彻落实企业发展战略,有效增强各部门业务协同联动,深化业财融合,发挥全面预算对财务和业务的管控作用。

(二)完善财务管理制度,强化执行力度

一方面,必须建立完善的会计管理制度。这是为了能够对会计的权限进行有效的约束,使得所有会计的权利都被限制在工作所求的范围之内。并且,会计管理制度必须将与会计和经济业务有关的全部财务部门的工作岗位都囊括其中,使得企业财务管理的措施能够落到实处;另一方面,树立内部控制意识,强化执行力度。只有对财务部门的管理层实行考核制,使其具备正确的内部控制意识。与此同时,加强对内部的管理,包括建立健全财务内部的组织机构管理、对不相容的岗位实现岗职分离、对会计财务的工作数据进行备份整理等,从而有效控制财务混乱的现象。

基于内部控制视角的地质勘查业财务管理方法分析

(三)加强人员培训,建立考核机制

首先,必须加强对财务部门会计人员的培训工作。会计作为财务部门中核算资金数据、填写财务报表等财务工作的核心人员,必须具备高水平的专业素质能力,才能够高效处理财务工作通过会计人员继续教育培训,不定时举办会计知识竞赛,鼓励会计人员参加职称考试,以提高会计人员的业务知识;其次,建立考核机制。对财务工作人员实行奖惩制,只有让财务部门的人员具有责任紧迫感,才能够进一步调动他们的工作积极性;最后,借助先进的科技与计算机软件的应用,实行会计电算化,提高财务人员的管理水平,提升财务管理的工作效率。

(四)健全内部审计,发挥监督作用

为了有效防止财务部门出现数据错误、资产流失、资金挪用等财务管理漏洞,因此,必须对地质勘查企业的内部审计进行功能强化的建立健全措施,只有不断完善内部审计的职能,使其工作发挥到监督与审计的真正效用,才能对整个财务管理工作形成完整的循环反馈机制,弥补地质勘查企业财务管理的安全隐患。

三、总结

随着经济的发展与科技水平的进步,企业也在不断对自身进行改革调整以适应社会发展前进的步伐。其中,财务管理作为企业生产工作运行中的关键组成部分,就成为了企业深化改革进程中尤为重视的一环。本文通过对基于内部控制角度分析地质勘查行业的财务管理方法的研究与探讨,从而实现地质勘查行业财务管理工作的高效运行,推动地质勘查行业的进一步发展。



上一篇:铝合金模板在高层建筑施工中的应用
下一篇:跨学科视角下的商务英语教学改革研究