成本计划-高级成本管理模型

传统的成本管理模型面向企业的内部管理。它是一种技术主导的管理模式,它根据企业的内部生产条件确定标准成本,反映了一套技术标准,很少考虑外部市场,客户需求和同行。竞争等外部生存环境并未关注外部因素对公司相对竞争地位的影响。它被认为缺乏外向性和动态性。在当今的战略竞争环境中,传统的成本管理模式很难发挥作用。因此,出现了一种新的成本管理模型,即成本计划。

成本计划(或转换成目标成本计算,成本计划)在20世纪60年代初,其基本思想已经形成,其创始人应该是第一个推广日本丰田汽车公司,这曾被称为“日本尖锐”秘密武器“帮助日本公司削减成本并以低价与西方公司竞争,以新产品击败竞争对手。

赢得这样一个具有成本效益的项目的基本思想是简单而简单,即在产品规划和设计阶段,它注重产品的制造成本,成本有限提前,和制造过程的实际消费。使用客户的成本和成本不得超过此范围。这种有限的成本范围是成本计划的最关键因素;因此,成本计划的出发点是确定目标成本。

第二,项目内容的成本

1.确定目标成本

目标成本通过市场研究和成本管理阶段确定,是实现目标利润必须达到的成本目标值,该目标值是生命周期成本的最大允许值。任何一种成本管理模型都应该在实施之前建立行动目标,即回答“需要什么”的问题。对于成本计划,可以通过执行来体现目标成本以确保目标利润,因此目标成本的设计是成本计划的起点,目标成本是成本计划的最终目标。并设定目标成本。这是量化成本目标,因此努力有一个基础。

目标成本在设定之前应该是已知的。首先,由于目标成本的实现是成本计划实现的最终结果,因此设定的目标成本是基于必须实现的前提,即“必须实现的目标”,其具有确定性的特征。其次,目标成本还具有全生命周期成本的特征。产品生命周期与某种产品和市场之间的关系有关。从产品进入市场到退出市场,一般都经历了引入期,成长期,成熟期和衰退期。然而,这样一个循环,就每个产品的形成和消亡过程而言,经验是从规划,开发到生产完成,最后到客户使用,放弃这样一个循环。所谓的全生命周期成本在后一种意义上使用,这里的完整生命周期成本不仅包括企业内生产者及其相关方所产生的成本,还包括产品研究。开发,制造,营销等的成本,以及消费者购买产品后的使用成本和处理成本。为了在质量,价格和交货时间方面获得竞争优势并满足客户的要求,需求是客户的最低成本。因此,应将生命周期成本视为成本计划的目标成本。目标成本通常由以下公式设定:目标成本=目标销售价格 - 目标利润。目标价格的确定一般可以指同一行业同类产品的价格,同时考虑到公司自身产品的特点,竞争对手的质量和其他特征以及竞争对手的市场份额。目标利润取决于公司的经营理念,业务政策,业务战略,考虑公司的长期规划,以及预测公司产品的销售量。

成本计划-高级成本管理模型

2,分解目标成本

目标成本分解的方法可以大致分为两种类型:基于对象的分解和人工分解。

按对象分解,包括按功能分解,按结构分解,按成本分解;人员分离包括团队,团体或个人的分解。

(1)按功能分解

在产品开发和设计过程中,必须进行功能分析的产品,或处于引入和生长阶段的产品,通常根据功能进行分解。

功能分解是将产品的目标成本分解为产品的每个功能的目标成本。步骤如下:首先,将其分解为大的功能域成本,然后分解为中等功能域,最后分解为小功能域。必须注意,必须从产品用户的角度评估功能域评估。

(2)按结构分解

如果产品的基本结构及其运作方式基本上是千篇一律的,产品的技术开发速度不快,或者产品难以想出新的想法以抢占市场开发时间。

根据结构分解的方法通常是首先粗略区分产品的结构。每个结构的重量程度可以凭经验评估,或者历史上类似产品的成本 - 组成比可以用作分解的合理基础,并且可以相应地分析目标成本。它还可以参考上述基准,并根据公司的战略和政策进行调整,以分析目标成本。在实践中存在各种结构分解方法,例如建筑群,购买和中间产品。

成本计划-高级成本管理模型

(3)按成本分解

通常,在功能或结构被分解之后,根据诸如处理成本等的直接材料进一步分解,并且必须在分解之前确定成本要素项目。至于应该分类的细节水平,这是合理的。这个例子各不相同如果目标成本可以在成本方面进行分解,那么制造过程的过程和采用将有一个明确的基础,这将有助于设计阶段的成本控制,然后指导制造过程中标准成本的设定阶段。

(4)根据开发设计师的说法,不要分解

根据对象分解目标成本是对象目标的详细定义,当然很重,但实质上是做事的方式。如果目标成本可以根据人来分解,那么努力的目标归因于活跃主体,这对于人是有益的。促进人们的行为动机在分解中具有不可替代的作用。上述三种分解方法的属性没有差异,但分解的规定程度不同。根据个人的发展,分解是一种更严格的分解方法,即那些必须是功能性的或构造的。分解的产品被分配给开发人员以阐明在特定项目完成之前所需的操作,即,最终操作被称为第一操作,并且完成第一操作所需的一些操作被称为第二层工作,称为完成第二层工作所需的第三层工作,等等,所有操作都系统化,系统化程度由项目的规模和复杂程度决定。在所有系统化之后,任务将向开发设计人员解释,这决定了开发设计人员各自的职责。

开发设计师分解目标成本可以提升人的成本意识,有助于确保目标成本的实现。

如果可以组合,上述几种分解方法是理想的方法。首先,可以根据功能域分解目标成本,从而在开发阶段逐步实现目标成本;当结构的轮廓一般清晰时,进行结构分解,然后实现每个结构的设计者的责任,并且应该分配人员。设计的目标成本,设计师努力设计产品。



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