论公立医院新型会计管理运作模式的建设和运行保障措施

随着公立医院内外经营环境的不断变化,我国公立医院原有的会计管理模式面临诸多局限,无法跟上医疗体制改革的步伐,建造新车型非常迫切。首先,原有的会计信息管理不系统,会计信息用户的规定不明确,不能帮助会计信息用户对会计实体的业务发展作出重大决策。会计基础的变化也对公立医院的会计管理提出了新的要求。原始会计账户侧重于收支平衡,不符合新会计基础所要求的收入,费用和成本的反映。

现代公立医院在市场经济发展中产生了许多新的经济形式,如合资医院,股份制医院等。此外,资本运作方式的多样化导致了外商投资业务的发展,原有的会计在新形势下,管理模式不能完全适应经济业务的类型。公立医院通过会计管理提供更真实可靠的会计信息,必须在原有的基础上认识原系统的缺陷,在预算管理,成本核算等方面,巩固医院的会计管理制度,提高会计水平会计和财务管理水平用于适应快速增长的市场经济和竞争日益激烈的行业竞争,在维护公立医院公共福利的基础上保持健康发展。

(1)政府宏观调控

公立医院作为一个公共机构,应以政府管理改革模式为参照,以服务模式为主体,充分发挥其在社会经济管理中的作用。公立医院全力协助政府工作,建立公平透明的医药交易市场,按照政府颁布的各项规定进行会计管理,实现政府领导的公立医院会计管理模式。

在新形势下,公立医院的会计管理模式应在政府宏观调控的监督下,在行业自律和合法化过程的监督下,形成一个多元化的会计管理模式,看得最好,互为补充。其他。首先,公立医院逐渐转向服务模式。它们根据地区差异进行分级管理,而政府部门则统一领导。严格遵循政府颁布的会计政策和指导方针,协助政府部门规范医药行业,实现政府宏观调控下的行业。公平和透明。加强公立医院服务功能,协助公立医院根据行业情况制定相应的行业标准,形成自律体系,质量监督机制,信用体系等自律体系。

(3)完善预算管理制度

论公立医院新型会计管理运作模式的建设和运行保障措施

论公立医院新型会计管理运作模式的建设和运行保障措施

编制预算不仅是公立医院会计管理工作的出发点,也是不可或缺的关键环节。通过编制年度收支计划,医院可以指导会计管理工作,实现公立医院发展战略规划。在公立医院原有的会计管理工作中,预算管理大多处于形式,科学配置资源未实现。为此,在新的会计管理运作模式下,财务人员应更加关注医院的实际情况和财务状况,综合考虑,减少不合理的支出,集中重点项目的人力,物力和财力。施工。完善预算指标,将其分配给不同的部门,并通过内部审计,监督和奖励评估每个部门的预算完成情况,确保有效实施总体预算。尽量减少采购计划之外的不必要支出,加强对基金收支的监督,合理调度资金,严格审查预算计划以外的采购申请。经医院主要负责人批准后,资金可以被滥用。

(4)增加成本核算

提高公立医院成本核算和控制的能力,有利于公立医院降低医疗成本,增强其对社会大众的服务职能,助其更好地融入到市场经济中。公立医院致力于加大成本核算的范围,使每个科室都承担成本核算的具体指标,有计划地减少开支。月末时,组织财务人员具体分析责任目标成本和实际消耗之间的偏差,分析差异原因,并采取及时有效的措施进行改进。在此基础上,管理者可以通过对医疗质量和费用水平的考核,增强医务人员的责任感,调动其积极性,从而全面对医疗服务实行成本控制。对后勤部门、医院行政部门等辅助机构,也应适当分配成本核算目标,树立职工的成本管理和控制观念。

规范的会计法律法规体系是保证公立医院会计管理工作有序展开的基础环节,政府部门必须结合公立医院的发展水平和社会环境,出台满足公立医院会计工作需求的并能与国际会计准则接轨的会计法规体系,在建立健全会计准则的同时规范内部、外部的审计工作。除此之外,政府还需制定相关的配套制度,对公立医院的财务管理、预算机制、监督体系等进行进一步规范。

目前,公立医院的资金来源以政府的财政补助为主,再加上药品的差价及医疗服务相关收入,而随着医疗改革的进行,政府对药品差价和医疗服务收入都进行了严格控制,政府补助的力度无法满足处于转型中公立医院对资金的需求。为此公立医院必须拓宽融资渠道,帮助资产成本的降低,解决目前存在的资金短缺情况。公立医院可以向银行申请信贷资金,特别是具有低息、贴息特点的扶贫贷款和专项贷款。对大型设备可以以融资租赁代替一次性的巨大投入,实现有限资金的合理配置。通过并购其他医院、医疗合作和股份合作经营等方式,引入外部资金,为公立医院创造新机遇的同时学习先进的会计管理模式。

会计管理新模式的构建和运行不能缺少高素质的专业人才,首先求管理人员具有创新意识,不断开拓新思路,使新模式的构建跟上医疗体制的不断改革和市场经济发展的步伐。公立医院负责人重视培养会计人员的综合素质,组织会计人员进行教育培训并参加职称考试,定期对其工作能力和专业知识水平进行考核,致力于培养专业过硬、操作能力强、职业素质高、责任意识强的综合人才,同时对会计人员普及基本的医疗知识,使其对新模式的构建运行更具有针对性的把握。会计管理人员不断提高管理水平,在事前、事中、事后都做好控制,建立规范制度、加强监督、对违规行为加大处罚力度,在管理理念中主张创新实践,强调管理的合理性和科学性,大力推进会计管理工作达到更高的水平。

四、结束语

公立医院会计管理新模式的运行具有重的现实意义,是公立医院适应新环境、加快改革步伐的核心内容。公立医院努力形成多元化的会计管理模式,重视会计核算基础的运用,同时做好预算管理、加强成本控制。为了保障新模式的顺利运行,公立医院需在政府政策的支持下,努力拓宽融资渠道的同时培养专业人才,不断提高管理水平,使会计管理模式的改革深入到医院的经营活动中,帮助公立医院在医改的浪潮中站稳脚跟,取得长足发展。



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