加强财务预算管理,提高企业经济效益的措施

(1)公司财务管理的定义。企业财务管理是指在国家法律,法规的指导下,按照国民经济发展的客观规律和企业资金管理要求,有组织地开展企业财务活动和财务关系的管理工作,准则和政策。生产管理的一个主要组成部分。 (2)企业财务管理的功能。财务管理作为企业管理的重要组成部分,旨在实现企业的业务目标。作为一个自营,自筹资金和独立的商品生产者和经营者,该公司不仅实现了最大的利润。此外,它也在稳步发展,增强企业的流动性和规避风险。因此,财务管理的功能围绕最大化利润和最小化风险的业务目标进行。 (3)财务管理原则。 1)风险和奖励平衡原则。最大化股东财富的目标取决于风险和盈利能力之间的平衡。

一般而言,投资项目的风险越高,预期的投资回报越高,财务经理必须达到最大化股东财富的目标,即风险与盈利能力之间的最佳平衡。 2)合理的比例原则。匹配原则是指短期资产所需资金应当用短期负债筹集,而长期资产所需资金则应当通过长期借款筹集。如果在财务管理中没有很好地遵循匹配原则,就会出现一系列问题。如果您使用过多的长期资金来满足流动资产的需求,则会损害公司的盈利能力。如果固定资产由短期资金资助,将导致资金短缺。

加强财务预算管理,提高企业经济效益的措施

二是财务管理在企业中的作用

(1)利润最大化目标。最大化利润的目标意味着通过管理公司的财务活动来增加公司的利润并最大化利润。随着中国市场经济体制的不断深入,企业拥有自主权,并且凭借自身的经济利益,人们逐渐意识到产值最大化的目标模式存在太多弊端。 (2)实现经济效益最大化的目标。所谓经济利益是企业产出与投入之间的比例关系。即通过一定的资源消耗获得最大收益,这是一个比利润更广泛的概念,它必须用某些经济指标来表达。另外,它也难以控制,并且难以分解和实施责任。 (3)最大化企业经济价值增长率。企业增值最大化的目标模型是指企业通过财务合理运作采用最优财务政策,充分考虑货币时间价值与风险和报酬之间的关系,追求一定时期。确保企业长期稳定发展的基础。通过最大值创造的经济增加值与投资资本的比率最大化。

(4)最大化企业价值。最大化企业价值意味着通过合理的企业财务管理采取最优的财务政策,充分考虑货币价值与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上最大化企业的总价值。企业。企业价值最大化的优势在于它考虑了获得报酬的时间和风险,并克服了追求利润的短期行为。

我国加入WTO带来的财务管理环境的改变,造成我国财务管理不论是在具体经营业务中的投资、筹资、收益分配以及流动资产管理上。还是对财务管理职能、理论以及目标认识上都存在不少问题。这就需企业面对这些问题,采取必的措施。

(1)投资决策随意性大。在我国企业不顾自身的能力和发展目标热衷于铺新摊子、盲目投资造成严重亏损的例子比比皆是。2001年2月27日,猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理。随即猴王A也加入ST行列。这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。按国际上通行的做法企业在进行一项投资之前都应对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素的基础上,当投资项目产生的未来各项收益的净现值之和大于投资项目的现行成本时,即投资项目产生的净现金流量为正时才值得投资。猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营,未经深入调查研究便乱上投资项目走向破产也就不足为怪了。可是像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。(2)在筹资方面我国资本市场尚不够发达企业筹资手段尚不够丰富。

长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏,对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究,在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等,具有一定的盲目性。(3)在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分配是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润,在企业和所有者之间按一定的比例进行分配。

加强财务预算管理,提高企业经济效益的措施

四、财务管理的改进措施

(1)突出资本运作,强化成本核算,提高企业经济效益。资金链是企业生存和可持续发展的根本,是企业的血。财务管理是指针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配。因此提高企业的经济效益就通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化,最终达到开源节流、强化成本核算、提高企业竞争力的目标。1)强化成本核算。严把原材料采购关。企业大部分的资金是用来采购原材料的。严格控制企业成本,合理使用采购资金,使原材料价格降到最低是实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段。实现这一目标就求采购部门在保证原料质量的前提下对不同的供应商询价、压价、比较、筛选之后,选择最优的货源。

若是大宗货物、批量货物,可采用竞价招标的方式进行,通过供应商之间的激烈竞争,最终得到较低供应价格,从而使企业的采购成本降到最低。2)全面提高财务人员综合素质。严格控制管理费用节约资金。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力,企业的生存和发展离不开资金的合理筹措和有效利用。强化财务管理加强成本核算,规范费用报销制度,是提高企业效益的一个重途径。(2)强化财务监督意识。切实提升企业管理水平财务监督是财务管理工作的重组成部分,它对保证收支预算的实现具有重的意义。企业在当前市场经济竞争中占有主导地位,就必须加强对财务的监督作用,使各种资源得到合理高效的利用,为企业创造更大的利润。

为了确保企业财务目标的实现,提高企业资源的使用效率,消除无效率的资源占用和适时地为企业各项业务活动提供所需资金,企业必然在其营活动过程中,充分利用企业信息化系统所提供的各种信息,对企业的资源分配进行合理的监督和控制。(3)加强财务管理。降低企业经济风险。由于市场经济环境的不确定性,风险管理问题已成为企业能否健康持续发展的关键,现代企业必须建立起一个能够承担风险、保持企业市场竞争力的财务机制,有效实施财务管理努力提高经济效益顺利实现企业总目标。由此,企业财务管理人员必须科学预测由环境变化带来的一切不确定因素,将财务管理和企业风险管理有机结合起来。



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